Pertumbuhan Kerjaya di Dunia Berubah

• Mungkin 20, 2024

Tenaga kerja telah berubah secara mendadak selama tiga puluh tahun yang lalu.

Menurut Baki Lebih Baik (ABB), organisasi advokasi untuk keluarga bekerja, pada tahun 1960, 70% keluarga mempunyai sekurang-kurangnya seorang ibu bapa di rumah sepenuh masa. Hari ini, 70% kanak-kanak membesar dalam keluarga yang diketuai oleh sama ada ibu bapa yang bekerja atau dua ibu bapa yang bekerja. Selanjutnya, tinjauan Pollup 2011 mendapati bahawa lebih daripada satu daripada enam warga Amerika yang bekerja sepenuh atau separuh masa juga mengurus seorang ahli keluarga, saudara atau sahabat orang tua atau kurang upaya.

Tidak seperti zaman ketika keluarga diketuai oleh penghasilan gaji lelaki sementara isteri tinggal di rumah dan menjaga masalah keluarga, ramai pekerja hari ini-lelaki dan wanita - mempunyai beberapa kewajipan peribadi yang bertentangan dengan struktur korporat 9 hingga 5 .

Cathleen Benko dan Anne Weisberg berhujah bahawa untuk tenaga kerja baru ini, tangga korporat tegar, yang ditubuhkan pada awal zaman perindustrian, tidak lagi berdaya maju. Dalam buku mereka Penyesuaian Kerjaya Massa: Selaraskan tempat kerja dengan tenaga kerja nontradisional hari ini Benko dan Weisberg mencadangkan struktur elastik yang lebih baru - kisi korporat.

"Kekisi adalah ciri umum dalam persekitaran setiap hari dari taman mawar hingga dinding ivy," nyatakan pengarang. "Mereka adalah platform yang hidup untuk pertumbuhan, dengan momentum ke atas terlihat di sepanjang jalan, lilitan, dan berubah ke arah atas. Dengan cara ini, kisi lebih bervariasi daripada tangga, yang memberikan laluan yang lebih tinggi ke atas yang tidak boleh diubah. "

Persoalannya - jika dalam karier anda, anda belum bergerak naik tangga dari satu kedudukan ke seterusnya kerana pemberhentian atau kerana kewajiban peribadi di luar kerja (iaitu menjaga kanak-kanak) -apa yang harus bergerak ke depan kelihatan seperti untuk anda ?

Francina Harrison, juga dikenali sebagai Jurutera Kerjaya, mengatakan bahawa anda harus memikirkan tentang tanda aras dan prestasi. Tentukan sendiri di mana anda ingin pergi. Buat sasaran anda sendiri.

Sebagai contoh, pengukuran pertumbuhan dari sudut pandangan luaran, dapat dilihat oleh peningkatan dalam kemahiran dalam permintaan, kecerdasan teknologi, penggunaan kecekapan, pembangunan modal sosial ... dan tentunya jumlah pampasan. "

Sekiranya tajuk anda telah pergi dari pembantu kepada penyelaras kepada pengurus dan kemudian kembali kepada penyelaras sekali lagi, Harrison berkata pertumbuhan dalaman harus dipertimbangkan juga. Katakan anda seorang wiz pada tarikh akhir projek mesyuarat, tetapi anda kecewa apabila ada kemunduran. Kematangan emosi adalah kawasan pertumbuhan yang perlu anda pelajari.

Kawasan pertumbuhan dalaman lain mengikut Harrison boleh termasuk membuat perubahan sikap yang sesuai, meningkatkan ketahanan dalaman, dan menakluki ketakutan terhadap kehidupan korporat.

Arahan Video: Polemik Pernyataan Kepala BKPM soal Perempuan akan Diganti Robot (Mungkin 2024).