Langkah pertama untuk pengurusan yang berjaya

• Mungkin 2, 2024

Mengapa pengurus gagal untuk menguruskan adalah konsep yang kurang difahami. Sesetengah pengurus mempunyai beberapa alasan mengapa mereka mengelakkan menguruskan pekerja mereka - ingin disukai, pekerja yang sukar, tidak mahu menaiki bot hanya sedikit. Ada yang merasa terlalu terlambat untuk membuat perubahan kerana mereka telah menoleransi perniagaan seperti biasa sekian lama. Fakta penting untuk menyedari adalah bahawa tidak pernah terlambat untuk mengubah situasi dan mula mengurus. Berikut adalah langkah-langkah untuk bermula.

1. Ketahui tentang pekerja anda. Ini lebih terlibat kemudian mengetahui nama, pangkat dan gaji mereka. Ingatlah bahawa tidak semua orang adalah sama. Sesetengah orang adalah sama di tempat kerja kerana mereka berada di rumah, yang lain mempunyai persona yang sama sekali berbeza. Anda perlu mengetahui sama ada setiap orang dalam persekitaran kerja. Ini bermakna menghabiskan masa jauh dari meja anda - di luar pejabat anda dan bergaul di kalangan kakitangan anda. Luangkan sedikit masa mengkaji tabiat kerja mereka. Pemerhatian yang mudah boleh memberitahu anda lebih lanjut tentang seseorang, maka walaupun diagnosis diri mereka sendiri.

2. Tentukan di mana mereka memerlukan bantuan yang paling. Ini juga boleh dilakukan dengan mengkaji semula kerja yang mereka serahkan. Jika anda mendapati seorang ahli kakitangan yang sentiasa terharu atau membuat kesilapan, latihan tambahan mungkin diperlukan.

3. Perhatikan jadual kerja anda sendiri. Anda kini mempunyai bilangan pekerja tertentu yang anda bertanggungjawab dan perlu terlibat. Anda perlu meluangkan masa dengan mereka, jika tidak setiap hari, sekurang-kurangnya sekali seminggu - walaupun mereka adalah superstar anda. Tentukan yang tugas anda sendiri dapat diselaraskan atau diwakilkan untuk membebaskan sekurang-kurangnya sejam dari hari anda. Seorang pengurus mesti belajar menguruskan diri sebelum mereka dapat mengurus orang lain.

4. Secara aktif melibatkan pekerja anda. Cuba untuk membelanjakan sekurang-kurangnya 15 minit dengan mereka dalam apa jua jadual yang telah anda tentukan untuk menjadi sesuai untuk setiap pekerja individu. Semasa mesyuarat pertama membolehkan masa tambahan supaya mereka boleh bercakap tentang diri mereka sendiri. Laporkan pada pemerhatian anda sendiri, mereka tidak dimaksudkan untuk menjadi rahsia. Jika seorang pekerja mengatakan bahawa mereka bekerja dengan baik pada waktu pagi dan anda mendapati bahawa mereka lebih produktif pada waktu petang - beritahu mereka. Perbezaan dalam pemerhatian berbanding realiti akan membuat percakapan perbualan menarik dan mata.

5. Gunakan mesyuarat seterusnya untuk menyediakan rancangan tindakan mengenai sebarang perubahan yang perlu dibuat. Datang dengan pelan tindakan supaya pekerja dapat mendapatkan latihan yang mereka perlukan untuk berjaya. Kuncinya adalah untuk menjejaki setiap pekerja individu. Kepentingan berterusan anda dalam pembangunan mereka jauh dalam membangun kepercayaan dan kesetiaan. Walaupun ia mungkin menggoda untuk membatalkan mesyuarat dengan pekerja anda memihak kepada "perkara yang lebih penting" yang lain, "pekerja anda sebenarnya merupakan salah satu aset paling berharga anda.

Sebagai pengurus sering mengharuskan anda keluar dari zon selesa anda dalam menguruskan orang lain. Ia juga memerlukan anda belajar untuk menguruskan diri anda untuk menyelesaikannya. Ingatlah bahawa pekerja adalah berbeza dan individu, pendekatan pemotong cookie tidak akan berfungsi. Cabaran minggu ini adalah untuk melakukan apa yang membuat anda tidak selesa dan mengambil langkah pertama dalam menguruskan kakitangan anda.

Arahan Video: Rahsia Untuk Berjaya & Tenang | Ustaz Wadi Annuar (Mungkin 2024).